REPÚBLICA BOLIVARIANA
DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”.
UNELLEZ – SOSA.
CARACTERÍSTICAS Y
DIFERENCIAS DE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
SITUACIONAL.
DOCENTE: BACHILLERES:
BERTHA MARTÍNEZ. ANYELA VALERO.
BICKI RAMÍREZ.
BILHA MONZÓN.
DELIA SÁNCHEZ.
DOMINGO RAMÍREZ.
JESSICA ARAUJO.
LEIXA ZAPATA.
CIUDAD DE NUTRIAS,
NOVIEMBRE DE 2010.
PLANIFICACIÓN NORMATIVA.
La Planificación normativa es una
serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es
decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y
terceros involucrados en el objetivo a realizar.
Características:
- Esta
planificación está basada en la certeza del diagnóstico.
- Es
un proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores tienen un
plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
- Está
basado en el “deber ser”.
- Está
constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y;
estrategias globales.
- Debe
apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación
del objetivo.
- Utiliza
datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha
sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL.
Planificar significa estudiar
previamente las acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestros
objetivos, a través de diversos métodos. Sin embargo pudieran ocurrir
diferentes cambios externos o internos que pudieran afectar nuestra
planificación, tales como eventos inesperados, falta de información, cambios de
escenarios políticos, culturales, económicos, sociales o tecnológicos, que nos
pueden conducir al fracaso de nuestra organización.
La planificación Estratégica
Situacional nace de la necesidad de perfeccionar esa planificación, de
permitirnos a través de nuestra imaginación y creatividad escoger la opción más
viable y efectiva a la hora de que ocurran esas situaciones, que en la mayoría
de los casos suelen ser inesperadas. Este tipo de planificación propuesta por
Carlos Matus, se emplea generalmente en las organizaciones públicas o
gubernamentales ya que por su innovación propone numerosas alternativas y
soluciones a los principales problemas que pudieran generarse, sin necesidad de
improvisar.
Características:
- Una
de las grandes características de esta planificación es que asume
supuestos realistas que están acordes con el entorno en el que se
desarrollan, puesto que evoluciona ante los constantes cambios de la
sociedad, lo que le permite tener una visión general y no estricta.
Abarcando cuatro momentos básicos: el momento explicativo el cual está
basado en flujograma de causas, el momento normativo el cual determina los
objetivos, el estratégico que analiza las diversas formas en las cuales se
ejecutara el proyecto, y el operacional que es la ejecución del proyecto.
- Como se ha mencionado anteriormente la Planificación Estratégica Situacional tiene como base fundamental preparar a las Organizaciones a enfrentar los problemas que pudieran generarse durante su gestión, evitando que se presenten obstáculos que nos den resultados opuestos a los planteados, por tal motivo su objetivo principal es prevenir y no predecir.
DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA Y LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA SITUACIONAL.
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PLANIFICACIÓN NORMATIVA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
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Tiene normas
establecidas y no está permitido salirse de ellas.
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Tiene normas,
pero posee diferente alternativas a los hechos que vayan ocurriendo.
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Está basado en el “deber ser”.
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Su objetivo principal es prevenir y no predecir.
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Está constituida por tres etapas principales: La misión,
la visión y; estrategias globales.
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Abarcando cuatro momentos básicos:
Explicativo, normativo, estratégico y operacional.
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